副总裁、AI营销业务群总裁李平在接受21世纪经济报道记者专访时表示，“中国企业出海经历了很多阶段，现阶段一方面是，产品能力和基建能力都达到了可以支撑品牌出海的水平。另一方面，随着AI技术，尤其是中国在科技领域的发展，我们也能够更好地赋能这些企业在海外进行品牌传播，以品牌的方式去赢得更多消费者、占领用户心智。”

　　《2025年AI赋能中小企业出海营销的创新与发展报告》显示，生成式AI使出海内容生产效率提升5倍，同时通过动态创意优化技术，实时调整广告素材组合，推动转化率提升30%；在东南亚、中东等文化特殊区域，AI结合翻译与图像识别技术适配宗教文化需求，使社媒广告点击率提升40%。

　　“AI技术已从单一能力（L1）演进至动态规划（L4）阶段，而AI技术的阶梯式发展是推动营销变革的核心引擎。”李平指出，随着讯飞星火大模型和DeepSeek等推理大模型落地营销场景，AI除了能精准破解出海营销“用户洞察难”和“营销效率低”等问题外，还将在行业洞察、AI客服、智能运营、内容生成、资产管理等方面，实现营销全链路的革新升级和效能跃迁。

　　李平直言，“2025年，我们预计大概有5倍的增长。2026年，我们有希望能够实现盈利。未来3年，我们非常有希望实现单年百亿的营收规模。这对讯飞来讲，就会迈入另外一个阶段，成为一个真正具有全球化业务布局的公司。”

　　根据此前副总裁江涛在今年第三季度财报业绩说明会上的表述，公司2025年第三季度海外收入增长2.7倍，翻译机、办公本等硬件产品在日韩、中东、东南亚等市场销售增长势头良好。

　　此前谈中国企业出海，更多是在聊“卖货”，但现在更多的中国品牌渴望成为“世界品牌”。

　　“这是一个历史发展的必然。”李平指出，“但要同时兼顾品牌和生意是很难的。对于相对规模小的出海企业，它们更多是在追求生意的增长，很难有品牌的积累。这当然也是一种选择，一种生存的方式，但会很难形成长期的竞争力。”

　　“现在更多的公司都是会选择前者——成为一个全球化的品牌，并分阶段制定目标，比如先做品牌，再看生意增长，来实现长期价值。”李平表示。

　　据介绍，目前在出海业务上主要聚焦于三种类型，并根据目标市场的不同需求来选择的。其一是硬件产品出海，主要聚焦欧美日韩市场。其二是AI技术出海，则主要面向那些当前技术储备相对不足、同时又迫切需要AI技术进行赋能的地区，例如东南亚、中东以及拉美等地。其三是“AI+营销”的出海业务，则主要是围绕中国品牌所选定的目标市场去做适配。

　　“当然，品牌出海的投入是巨大的。”在李平看来，科大讯飞目前还在品牌建设阶段，会以品牌传播和市场渗透率作为主要指标，希望占领更多用户心智。

　　在他看来，“这个时候可能会存在一些亏损，但我觉得这也是需要在预期内的。在拥有了一定的市场份额和用户基础之后，可能再去看用户价值和生意增长，这样会更合理一点。”

　　与此同时，作为出海AI服务商，科大讯飞也密切关注着中企出海的需求。在紧张的关税政策下，企业出海面临严峻挑战。持续升级的AI能力不断为品牌营销注入活力，助力更多中国品牌抓住出海大潮的机遇。

　　“AI能在众多场景中提升效率，尤其是在助力中国企业出海的过程中。”李平介绍道，当下，品牌出海借助海外红人进行传播已经是一个必选项，但与海外红人合作存在不少市场痛点。

　　而AI技术正在系统性地重塑海外红人营销的全链路，通过精准匹配、智能建联、内容赋能与效果追踪四大环节的深度赋能，显著提升了品牌出海的营销效率与确定性。

　　李平在采访中向记者描述了AI应用的流程，在匹配环节，AI通过分析海量社媒平台数据构建红人画像库，结合产品卖点与受众需求实现精准推荐；在建联阶段，AI生成个性化邮件并自动追踪回复，将红人回复率从不足10%提升至20%以上。

　　在内容创作端，AI提供定制化脚本并辅助审核，确保品牌信息准确传递。“这些都是之前需要依赖人力来完成的。”李平介绍道，最后通过智能分析视频发布后的互动数据与用户评论，AI沉淀可行动洞察，反向优化营销策略与产品迭代，形成“数据驱动-智能执行-持续优化”的闭环。

　　“海外市场肯定是巨大的，”李平指出，在当前国内市场竞争激烈的情况下，尤其对于中国这些在国内已经发展得比较好、产品能力很强的品牌来说，出海肯定是一个巨大的机会。

　　商务部数据显示，2025年中国对外直接投资1743.8亿美元，比上年增长7.1%，稳居世界前列。截至2025年底，中国在境外设立企业超过5万家，遍布190个国家和地区。对外投资存量连续9年保持世界前三。

　　但出海并非坦途，每一家出海中企都在面对本土化的难题。“每个市场还是有比较大的差异。”

　　李平举例道，“在欧美市场，客户更希望获得用户生命周期更长的价值。如TikTok Shop、Shein、Temu等出海的电商平台，他们更希望获得一些高价值用户。这些用户能够在他们的平台上有更长时间的留存、产生更多的互动以及更多的订单交易。而在东南亚市场，客户更希望的是快速的用户增长，希望能够抢占市场。他们的需求是不同的。”

　　“我们遇到比较大的挑战首先就是在本地化上。”李平坦言，“本地化对于中国公司而言，无论是在团队能力，还是合规方面，都存在很多文化差异。”

　　其中合规部分，在近年来，越发受到出海中企的重视，涉及财务、税务和法务等多个方面。李平具体道来，“这些都和国内有非常大的差异。比如税收政策，尤其在东南亚或拉美等新兴市场，它们的税制可能不是很稳定。”

　　同样的，在法务上，每个国家的政策差别也比较大。“比如在泰国，就必须与本地公司合作；在沙特，则有沙化率的要求。这些对于一个出海品牌来说，都是必须去克服的问题和挑战。”李平表示。

　　在金融与支付层面，企业也需要相关服务。“目前我们发现，在这种跨境支付上效率还是比较低的。一方面，资金从中国出去本身就比较难；另一方面，即便从香港支付到新加坡或匈牙利公司，流程也至少需要一周甚至更长时间。这对于广告或营销业务来说，资金流转要求非常快，所以是我们当前比较重要的一个痛点。”

　　“其二是汇率波动。因为产品本身的利润空间在当前竞争激烈的市场环境下是有限的，所以汇率波动也会给我们造成比较大的困扰。比如从2024年到2025年，人民币兑美元等汇率的波动，就给我们带来了一些问题。”他进一步解释道。

　　在多业务并进的进程中，科大讯飞面对的本地化挑战是多重的，而这其间并不存在捷径。大模型正在让全球的AI竞赛进一步加速进行，如何在全球市场中立住品牌，是所有中国企业需要面对的新课题。

　　科大讯飞的全球化是非常具有代表性的“AI 重构出海价值链”案例，从“自身产品输出”到“技术出海”，再到“以AI营销助力中国企业布局海外市场”，这种“科技驱动出海”的方式，正在成为新一轮全球化竞争中的关键变量。

　　正如科大讯飞大力发展AI技术并用其改写营销链路，华侨银行深刻意识到科技变革正在重塑商业格局，正以科技为引擎驱动全面赋能业务运营。在华侨最新宣布的“Next Frontier”战略中，表示将乘势而上，通过推动四大战略转型（亚洲转型、业务转型、科技转型和净零转型），实现加速增长，尤其在“科技转型”方面，华侨银行表示将加强对科技领域的聚焦与覆盖，同时通过人工智能、 数字化与数据（ADD），推动以客户为中心的收入增长。与科大讯飞一样，华侨银行也致力于以科技赋能业务，携手客户一起在这个愈加复杂、数字化程度更深且高度互联的全球环境中行稳致远。

　　另一方面，正如科大讯飞提及，合规与本地化是出海成功的“坚实根基”，东盟各国经济发展情况不一、货币多元、税制复杂、法律政策也迥然不同，这些都是出海企业必须跨越的关键挑战。作为一家拥有广泛东南亚网络布局的银行，合规经营与深谙当地市场是华侨银行的立行之本。面对科大讯飞这类涉及技术出口及复杂供应链的头部企业，华侨银行能够凭借对当地市场环境的深刻理解，提供全方位的跨境金融解决方案，帮助企业在充满变数的国际市场中稳健发展。

　　最后，资金效率是出海运营的“关键命脉”。科大讯飞特别提到了流转慢、汇率波动大对出海企业业务的制约。华侨银行能为企业提供高效、透明的跨境结算体验与定制化的汇率风险管理方案，帮助出海企业优化汇兑成本，提升资金周转效率，为拥有高周转、高效率的全球化业务模式的企业提供有力支持。

　　科大讯飞开辟了“AI驱动企业出海”的新纪元。作为一家深耕中国百年同时持续驾驭变化的金融服务伙伴，华侨银行期待与更多像科大讯飞这样的中国领军企业同行，以科技为帆，以金融彩神Vll为桨，一起奋楫前行，实现拓界增长。